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2024年南網(wǎng)能源院2024年第一批投資與財(cái)務(wù)研究咨詢競爭性談判項(xiàng)目采購公告

發(fā)布時間 :2024-07-24 招標(biāo)與采購信息網(wǎng)

所屬分類:變更公告

所在地區(qū):東城區(qū)招標(biāo)

關(guān) 鍵 詞:能源

2024年南網(wǎng)能源院2024年第一批 正文內(nèi)容

2024年南網(wǎng)能源院2024年第一批投資與財(cái)務(wù)研究咨詢競爭性談判項(xiàng)目采購公告

1.采購條件

本采購項(xiàng)目南網(wǎng)能源院2024年第一批投資與財(cái)務(wù)研究咨詢競爭性談判項(xiàng)目,采購人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件,現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述:標(biāo)的1:數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究:(1)梳理司庫的理論基礎(chǔ)、最新政策要求以及世界一流企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開展世界一流企業(yè)司庫體系對標(biāo)研究;(2)研究數(shù)智化司庫體系提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、核心競爭力的關(guān)鍵要點(diǎn),研究世界一流司庫體系需要具備的數(shù)字化、信息化、智能化手段,優(yōu)化司庫風(fēng)險(xiǎn)管理的工具以及司庫數(shù)據(jù)生態(tài)圈的搭建路徑;(3)深入調(diào)研電網(wǎng)企業(yè)司庫體系現(xiàn)狀,研究提出電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級的建議措施。

標(biāo)的2:新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營綜合分析與管理提升策略研究:(1)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)梳理典型案例,研究新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的特殊性及常見問題;(2)組建不少于6人的評估工作組,其中注冊會計(jì)師不少于2人,對公司網(wǎng)級新興業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營與投資情況開展綜合分析評價,著力剖析處于快速發(fā)展階段的新興業(yè)務(wù)單位在資金管理、投資管理等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不足之處;(3)針對財(cái)務(wù)運(yùn)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)敞口,提出新興業(yè)務(wù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要策略。

標(biāo)的3:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機(jī)會與實(shí)現(xiàn)方式研究:(1)研究先進(jìn)平臺型企業(yè)盈利方式案例,梳理總結(jié)其模式特征,研究盈利方式孵化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn);(2)研究電動汽車充換電、人工智能、大數(shù)據(jù)服務(wù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新案例經(jīng)驗(yàn);(3)組織并實(shí)施戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研,形成調(diào)研報(bào)告;(4)結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),研究提出戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新或改進(jìn)舉措建議。

標(biāo)的4:國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究:(1)梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)重要理論依據(jù),明確國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向;(2)梳理總結(jié)國有企業(yè)、大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉形成中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒。

標(biāo)的5:聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究:(1)梳理品牌效應(yīng)和品牌價值等理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法,世界一流企業(yè)品牌效應(yīng)及品牌價值對標(biāo)研究;(2)研究培育及傳遞公司品牌核心價值,梳理優(yōu)化公司品牌接觸點(diǎn);(3)研究提出公司品牌效應(yīng)及品牌價值提升的建議措施。

2.2采購范圍:標(biāo)的1:數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究:(1)梳理司庫的理論基礎(chǔ)、最新政策要求以及世界一流企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開展世界一流企業(yè)司庫體系對標(biāo)研究;(2)研究數(shù)智化司庫體系提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、核心競爭力的關(guān)鍵要點(diǎn),研究世界一流司庫體系需要具備的數(shù)字化、信息化、智能化手段,優(yōu)化司庫風(fēng)險(xiǎn)管理的工具以及司庫數(shù)據(jù)生態(tài)圈的搭建路徑;(3)深入調(diào)研電網(wǎng)企業(yè)司庫體系現(xiàn)狀,研究提出電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級的建議措施。

標(biāo)的2:新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營綜合分析與管理提升策略研究:(1)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)梳理典型案例,研究新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的特殊性及常見問題;(2)組建不少于6人的評估工作組,其中注冊會計(jì)師不少于2人,對公司網(wǎng)級新興業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營與投資情況開展綜合分析評價,著力剖析處于快速發(fā)展階段的新興業(yè)務(wù)單位在資金管理、投資管理等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不足之處;(3)針對財(cái)務(wù)運(yùn)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)敞口,提出新興業(yè)務(wù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要策略。

標(biāo)的3:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機(jī)會與實(shí)現(xiàn)方式研究:(1)研究先進(jìn)平臺型企業(yè)盈利方式案例,梳理總結(jié)其模式特征,研究盈利方式孵化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn);(2)研究電動汽車充換電、人工智能、大數(shù)據(jù)服務(wù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新案例經(jīng)驗(yàn);(3)組織并實(shí)施戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研,形成調(diào)研報(bào)告;(4)結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),研究提出戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新或改進(jìn)舉措建議。

標(biāo)的4:國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究:(1)梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)重要理論依據(jù),明確國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向;(2)梳理總結(jié)國有企業(yè)、大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉形成中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒。

標(biāo)的5:聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究:(1)梳理品牌效應(yīng)和品牌價值等理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法,世界一流企業(yè)品牌效應(yīng)及品牌價值對標(biāo)研究;(2)研究培育及傳遞公司品牌核心價值,梳理優(yōu)化公司品牌接觸點(diǎn);(3)研究提出公司品牌效應(yīng)及品牌價值提升的建議措施。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):廣東省廣州市

2.4采購分類:專項(xiàng)

2.5項(xiàng)目類別:服務(wù)

2.6標(biāo)的清單:


標(biāo)的

概算金額(萬元)

最大中標(biāo)數(shù)量

標(biāo)包號

標(biāo)包名稱

標(biāo)包金額(萬元)

最高限價(萬元)

限價說明

服務(wù)期/工期


數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究

39

/

1

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究

39

39

/

合同簽訂之日起至2024年12月


新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營綜合分析與管理提升策略研究

30

/

1

新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營綜合分析與管理提升策略研究

30

30

/

合同簽訂之日起至2024年12月


新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機(jī)會與實(shí)現(xiàn)方式研究

46

/

1

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機(jī)會與實(shí)現(xiàn)方式研究

46

46

/

合同簽訂之日起至2024年12月


國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究

32

/

1
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會員可見,請登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究

32

32

/

合同簽訂之日起至2024年12月


聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究

45

/

1

聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究

45

45

/

合同簽訂之日起至2024年12月


注:本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求


通用資格要求


序號

內(nèi)容


1

中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件;分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán),授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。


2

本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。


3.2專用資格要求


專用資格要求


序號

內(nèi)容

關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段


1

針對標(biāo)的1,近5年,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人至少具有1個司庫方面的研究或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)項(xiàng)目的業(yè)績,須提供合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)或者其他證明材料。

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究


2

針對標(biāo)的1,能組建一支不少于4人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)(不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),其中團(tuán)隊(duì)成員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)中至少有1人持有中國注冊會計(jì)師證書(CPA)或國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、管理咨詢師等相關(guān)證書,須提供資格證書或者其他證明材料。

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究


3

針對標(biāo)的1,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配置一名總負(fù)責(zé)人與一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,總負(fù)責(zé)人應(yīng)具有碩士學(xué)位或高級及以上職稱,須提供學(xué)位證書或職稱證書或者其他證明材料。

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關(guān)鍵要點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究


4

針對標(biāo)的2,能組建一支不少于6人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),其中團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須持有注冊會計(jì)師證書(CPA),且團(tuán)隊(duì)成員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)中至少有2人持有注冊會計(jì)師證書(CPA)。

新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營綜合分析與管理提升策略研究


5

針對標(biāo)的2,近5年,投標(biāo)人具有不少于1項(xiàng)開展審計(jì)或檢查或評價或財(cái)務(wù)分析或企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)等方面研究或?qū)崉?wù)項(xiàng)目的業(yè)績,須提供合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)或者其他證明材料。

新興業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營綜合分析與管理提升策略研究


6

針對標(biāo)的3:投標(biāo)人應(yīng)針對對應(yīng)項(xiàng)目組建一支不少于6人的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)須配置項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1名,項(xiàng)目經(jīng)理1名,專業(yè)研究人員至少4名。

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機(jī)會與實(shí)現(xiàn)方式研究


7

針對標(biāo)的3:近5年,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理具有企業(yè)管理或產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或市場研究的研究咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn),須提供合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)或者其他證明材料。

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機(jī)會與實(shí)現(xiàn)方式研究


8

針對標(biāo)的4:投標(biāo)人應(yīng)針對對應(yīng)項(xiàng)目組建一支不少于5人的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員至少4名。

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究


9

針對標(biāo)的4:近5年,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少具有1個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或企業(yè)社會責(zé)任或ESG(環(huán)境、社會和公司治理)或企業(yè)文化等領(lǐng)域研究咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷,須提供合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)或者其他證明材料。

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究


10

針對標(biāo)的5:投標(biāo)人應(yīng)針對對應(yīng)項(xiàng)目組建一支不少于6人的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員至少5名。

聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究


11

針對標(biāo)的5,近5年,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少具有1個品牌建設(shè)或企業(yè)文化或公司戰(zhàn)略或企業(yè)管理等領(lǐng)域研究咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷,須提供合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)或者其他證明材料。

聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究


4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式

4.2采購文件獲取時間

獲取開始時間:2024年07月23日17時30分00秒

獲取結(jié)束時間:2024年07月29日17時30分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時間:2024年07月30日17時00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式:(登錄后查看)

5.2響應(yīng)文件遞交開始時間:2024年07月23日17時30分00秒

5.3響應(yīng)文件遞交截止時間:2024年08月27日08時40分00秒…



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聯(lián)系人:郝亮
手機(jī):13146799092(微信同號)
郵箱:1094372637@qq.com


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